在山能裝備上下大干快干，全面落實2024年各項工作目標的關鍵時期，山東能源改革發展暨下半年工作會議，山能裝備“三個轉變”現場推進會、2024年上半年工作會議勝利召開。大會全面總結上半年工作，分析研判形勢，找準問題短板，安排部署下半年重點工作，吹響了決戰三季度，沖刺下半年的沖鋒號。

目標就是指南，問題就是方向。當前，山能裝備處在改革攻堅、扭虧脫困的重要沖刺階段，站在了決定企業發展命運的關鍵轉折點上，以深化改革推動企業轉型升級，實現企業高質量發展，就要深入貫徹落實山東能源和山能裝備半年工作會精神，堅持以盈利為目的，以客戶為中心，以利潤為導向，以質量為根本，以安全為保障，把戰略的堅定性和策略的靈活性有機結合起來，用發展的眼光全力以赴推進改革。

一要保持清醒頭腦，增強戰略定力。經歷兩年半的改革，山能裝備在能源集團黨委的堅強領導和幫助下，從一個非正常企業逐步向正常企業轉變，企業歷史包袱逐步化解，改革也迎來了新的“轉機”。站在新的歷史起點上，避免重走“老路”，就要堅持實事求是，扎實務實，守住依法合規的經營底線和原則，有效防控化解各類風險。走好改革發展“新路”，就要保持力爭上游的精神狀態，錘煉能爭第一的干事能力，創造不同凡響的工作業績，聚焦能源集團建設世界一流清潔能源供應商的發展定位，提高站位，放大格局，提升標準，在項目建設、企業管理、產品技術或是投資合作等方面，與國內一流對標，向世界一流看齊，明確我們的戰略目標和實施路徑，做就做最好，爭就爭第一，齊心協力建設一個有品牌、有格局、有擔當、有溫度的新山能裝備，切實扛起能源集團裝備制造產業大旗。

二要洞察事情本質，著力解決問題。企業管理是一個復雜的過程，對于我們國有企業來說，顯得尤為重要。做表面文章、搞花架子，碰到問題繞著走，那么問題就會越來越多，最終就會釀成不可彌補的大問題，對于身處改革中的我們，這是不可能也決不允許的。問題就是方向，改革就是要奔著問題去。我們要始終堅持問題導向、系統思維，增強透過現象看本質的能力，緊盯工作中的短板和薄弱環節，從不落實的問題抓起，從制約發展的難題改起，久久為功，一抓到底。各級領導干部是企業管理的主導，不僅要有洞幽察微的眼力，更要有動真碰硬的膽氣，提高解決問題的能力，增強雷厲風行的執行力，區分哪些是一抓就靈、立竿見影的問題，哪些是需要標本兼治、久久為功的，辯證施策，綜合解決，切實克服“一放就亂，一管就死”的“病態”。基層和一線職工身處改革實踐最前沿，與企業生產經營關系最密切，最容易發現問題，也最有發言權，更應該增強主人翁意識，及時找出生產經營管理中的短板和漏洞，齊心協力幫助解決，提升工作。企業好了職工才會越來越好，如果人人都能把企業當成自己的家來經營，那么短板就不再短，薄弱就不再弱，工作推進自然會更加順暢。

三要完全與市場接軌，增強發展后勁。企業沒有市場一切都是空談，而市場來源于質優價廉的產品、優質可靠的服務和先進的科學技術。我們要始終堅持以用戶為中心，把市場作為第一信號，把用戶需要作為第一選擇，把用戶滿意度作為工作標準，有針對性地改進產品，提升質量，為用戶提供更加安全、更加可靠、更高質量的產品和服務，靠過硬的產品質量提高市場占有率，不斷在市場搏擊中汲取營養，獲取智慧，提升工作，增加效益。站在企業內部，完全與市場接軌就要用好市場化這只無形的手，樹立成本導向和市場化思維，建立內部市場機制，實施完全市場化結算，進行市場化選人用人，全面激發企業活力，降低企業成本。特別是合資公司，要堅持以盈利最大化為基本原則，明確戰略目標、權責邊界，明晰經營責任、工作措施，用制度管人、用流程管事、用章程約束行為，建立真正符合企業實際的現代化運營管控模式，杜絕“人治”代替“法治”，最大限度降低人為因素帶來的風險和不確定性，保證國有資產安全，確保企業收益最大化。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。相信在能源集團黨委的堅強領導和各部門的關心幫助下，在廣大干部職工的共同努力下，只要我們堅定信心，瞄準目標，轉變思維，扛牢責任，務實擔當，主動作為，企業就一定會越來越好。